Radioscopie des Managers
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tions managériales
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tactez-nous : 01 55 00 90 50 -
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es extraits du Ba
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e Cegos 2018 « Radioscopie des managers ». Une enquête menée en France
en juillet 2018 auprès de 1025 salariés et 578 managers (n’appartenant pas à une instance dirigeante).
78
%
des managers
c
onsidè
r
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n
t que
leur
r
ôle
r
épond
à leurs
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84
%
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r
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e po
s
te
dans les 5 ans
à
v
enir
des salariés aspi
r
e
n
t
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enir managers
Mais seuls...
34
%
La fonction
managériale
est-elle
enco
r
e
attractive ?
C
onseil d’
e
xpert
L
’enjeu est de fidéliser et
retenir les talents.
Pour y fai
r
e face deux questions se posent.
Comment
r
end
r
e la fonction managériale plus attractive ?
A défaut, comment o
f
frir des perspectives de développement
p
r
ofessionnel inté
r
essantes pour les talents ?
Qu’est-ce qui
apporte de la valeur
au
r
ôle de manager ?
Selon les managers, les missions
qui apporte
n
t le plus de
v
aleur
à leur
f
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n
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les plus difficiles
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54
%
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n
t
individuel
54
%
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n
tée
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43
%
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9
%
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n
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C
onseil d’
e
xpert
Il y a un décalage ent
r
e les missions valorisées par les managers
et ce qui est attendu d’eux par leur di
r
ection, c’est-à-di
r
e
l’accompagnement des p
r
ojets de transformation, le pilotage
de la performance et le
r
elais de la stratégie.
Pour éviter cet écueil, clarifiez le « pacte managérial ».
Les managers disposent-ils des moyens
nécessai
r
es pour
r
emplir leurs missions ?
Globaleme
n
t
les managers
so
n
t s
a
tisfaits
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n
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particuliè
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n
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onomie
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r
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1
La visibilité
sur la
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r
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de l’o
r
ganis
a
tion
2
L
es
r
essou
rc
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3
66
%
des managers du secteur privé se sentent
accompagnés par leurs RH et leur management
c
o
n
t
r
e seuleme
n
t
47
%
des managers
du secteur public
C
onseil d’
e
xpert
Face aux transformations permanentes, les di
r
ections ont besoin
de managers qui portent et inca
r
nent des décisions et des p
r
ojets
dont ils ne sont pas à l’initiative.
Pour construi
r
e ces
r
elais, préservez des espaces de dialogue ouverts
ent
r
e di
r
ection et managers et acceptez l’idée de vraies zones
de conf
r
ontation.
Comment
les managers
se sentent-ils
dans leur
r
ôle ?
54
%
des managers
considèrent
qu’il est
plus difficile
de manager
aujourd’hui
qu’avant
L
es managers o
n
t tendan
c
e à su
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s
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ep
r
oches qui leur so
n
t faits par les salariés :
50
%
pensent que le manque
de proximité et de disponibilité
est le principal reproche…
alors que seuls
40%
des salariés
le disent
41
%
considèrent l’excès de contrôle
comme un reproche courant...
mais seuls
28%
des salariés
le pointent
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r
dé par les salariés
C
onseil d’
e
xpert
Dans des contextes plus contraignants et complexes, les managers
ont besoin de développer leur agilité personnelle et leur capacité à tenir le cap.
Accompagnez-les dans ce sens là.
Le coaching, le co-développement, l’animation de communautés constituent
des
r
essou
r
ces inté
r
essantes face à ces deux enjeux.
Qu’est-ce qu’un
bon manager
selon les salariés ?
32
%
L
e manager
de p
r
o
ximité
25
%
L
e manager
m
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tier
20
%
L
e manager
c
oach
15
%
L
e manager
leader
8
%
L
e manager
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ommunica
n
t
E
c
oute, humanité,
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a
thie so
n
t
les qualités managériales
les plus
a
ttendues
par les salariés
C
onseil d’
e
xpert
La plupart des o
r
ganisations connaissent des transformations
permanentes, qu’elles soient technologiques ou o
r
ganisationnelles.
Pour y fai
r
e face, les aptitudes de leader et de coach sont
particuliè
r
ement
r
eche
r
chées. Amenez vos managers à développer
ces aptitudes qui s’appuient sur quat
r
e dimensions : êt
r
e capacitant,
êt
r
e humain,
rester ouvert et favoriser la collaboration.
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